言葉通りの「社会奉仕事業」とは、概して知力水準を高め、地域社会の向上への利他的なサービスを捧げることです。

創始者は、企業がこの市場で生き残るためには、社会的要因の支援という熱意を抱く必要があると信じていました。 そのため、日本とインドの相互の環境相違のギャップを埋めるような橋渡しをするベンチャー事業に着手しました。 基本的なアイデアは、インドの学生たちに日本の言語や文化を教え、世界で最もよく使用されている言語の英語に関する不可欠な知識を、同様に日本の学生たちに与えるというものでした。 我々は、両国の一流の工科大学と幾度も話し合いの場を持ちました。 我々は、西ベンガル工科大学に、西ベンガルの考慮から外れた領域の学生たちの養成を進める計画を話しました。 戦略的な計画案を東京大使館の、プラナブ・ムカジーインド国防相も提出し、同案についての相談も持ちかけました。 この新たな取り組みのいずれも、ビジネス動機に結びつくものは全くありませんでした。 実現はしなかったとはいえ、我々全員のコミュニケーションのギャップと相互強調の欠如が原因だったのかもしれません。 しかし、この実態の根底にあるものが色あせることはありませんでした。 HexCodeは、社会にセンセーションを起こそうという最初の目的の復活を、常に信じていたのです。