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インド年代記

我々のインド設立は、実際にGenNextのプロに成り得る、若い人たちに知識を伝授するという構想に主に成り立っていました。 インドの小都市から日本の大都市の一つへのスキル移動の旅は、我々が思い描いていたように効率的には実現しませんでした。 当初、この業界の２大企業と、インフラストラクチャを設立する計画を話し合いました。 ビジネス観に対する姿勢に違いがあり、その計画に具体案を与えることが出来ませんでした。 我々は、この設立は長期的な未来収益を得ることになると考えました。 しかし、これは彼らの考えと一致しなかったのです。

それ以来、我々だけで進むことを決意しました。 大学院レベルのエンジニアを雇用し、彼らが様々なマイクロソフト認証コース用に準備できるように、関連書籍、プレゼンテーション、マニュアル、そして必要不可欠なハードウェアやソフトウェアの全てを提供しました。 また、自主学習のために、他の人たちとの交流を促すことができるよう、マルチユーザー・フォーラムやチャットルームを作りました。 しかも、動機付けのサミットを行うために様々な教育機関を訪れましたが、結局全てが無駄足となりました。 どうしても期待していた水準に推し進めることは、どうやら不可能であるという事実を我々は理解しました。 彼らは、HexCodeの基本的構想と足並みを揃えてはいなかったのです。 成果を結ぶに至らなかったという、明白なコミュニケーションの不一致がそこにはありました。 つまりは、既存市場のプロとして彼らを転向させる熱意を植えつけることに失敗したのです。 ３年間、この冒険的企てを成功に導く努力をしましたが、実現には至りませんでした。 基礎レベルのソフトウェアやネットワーク・プロジェクトでさえ完全な失敗に終わり、撤退を余儀なくされました。

相対的に見ると、彼らは自分たちのキャリアに対する熱意と献身の思いに欠けているため、実生活に順応する術が分からなかったのです。 我々は、これを大きな学びの体験と受け止め、この失敗を将来の成功に役立てるように前向きに考えることにしました。 現在、インド部門は、リソース計画と言う形で機能するのみとなっています。 HexCodeはそれでもなお、前向きな姿勢で立ち直り、バンガロールまたはハイデラーバードに別の部署を設けることを決定しました。 我々の深い信念に基づく、構想を貫き通そうとする葛藤が未だなおそこにはありました。